各成员单位集思广益轮流发言，全面总结梳理当前问题，共同研究发展思路，从不同角度、不同领域、不同专业提出很多意见和建议，充分体现了战略和策略相结合、当下和未来相结合、理论和实践相结合、制度和机制相结合的方法论，对进一步理清集团转型发展思路和举措具有十分重要的作用。

交流过程中，领导班子认真听取发言并作穿插点评，围绕企业转型发展现状、转型发展路径、产业转型发展研判、职能部门管理提升思考、联投集团及湖北工建转型发展建议等几个方面提出建设性意见。

丁峻作总结发言，并从战略层面、风险层面、业务层面、组织层面、管理层面等角度提出进一步要求：

一是主业做专。要聚焦主责主业，抓牢主攻方向，夯实专业基础，不断把主业做专做精做实，打造专业特色品牌。

二是投资做实。要充分借助好联投平台，着力提升投资融资以及运营能力，全力推进企业高质量发展举措落实落地。

三是领域做全。立足现有领域积极拓展，整合产业链资源，实现全产业链布局，提升核心竞争力。加强内部协同与外部合作，共同促进资源的合理有效配置与高效利用，从而形成整体竞争优势。

四是品牌做优。切实加强总承包管理、项目履约、市场经营拓展、人才培养、科技创新等方面能力。进一步强化作风及执行力，将主业做好、专业做强、规模做大，实现持续发展。

丁峻强调，推进转型发展，事关湖北工建战略全局和未来发展，是集团各级领导干部“必答题”和“关键题”，必须认真思考、深入谋划、扎实推进。下一步，集团将以多种方式继续开展转型发展研讨，群策群力，统一思想，凝聚共识，推动发展。